Master en Dirección y Administración de Proyectos(Executive Master in Project Management)5ª Edición
Nombre: |
Master en Dirección y Administración de Proyectos(Executive Master in Project Management)5ª Edición |
Tipo: |
Master |
Precio del Curso: |
4.650,00€ |
Modalidad: |
A distancia |
Centro: |
Fundada en el año 1.499, la Universidad de Valencia se dedicó, inicialmente, a estudios de medicina, humanidades, teología y leyes. Hoy en día se ha convertido en una universidad europea moderna. Atendiendo a la amplia oferta de estudios y también a su dimensión humana, la Universidad de Valencia es una de las universidades españolas más antigua, grande y multidisciplinar ...
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MASTER DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT) 5º EdiciónATENCIÓN:
No se tramitarán las solicitudes que no cumplan el requisito de tener, al menos,
3 AÑOS DE EXPERIENCIA EN PUESTOS DE RESPONSABILIDAD.
Master exclusivamente para profesionales.Dirigido a :
Licenciados y diplomados. Profesionales.
Todos deben tener EXPERIENCIA MÍNIMA DE 3 AÑOS.
Modalidad :
Distancia. Sesiones Presenciales. Sesiones on-line.
Herramientas informáticas , herramientas PM, Aula Virtual, simulador PMP-PMI.
Duración:
18 Meses. 70,8 Créditos Europeos.
Cada crédito Europeo consta de 25 horas. 1770 horas.
Precio:
4.650 Euros.
Titulaciones:
Títulos y certificados que conlleva el Master.(Si los estudiantes cumplen los requisitos exigidos al efecto, y no cambia la normativa legal vigente).
1.Master en Dirección y Administración de Proyectos (5.ª Edición) (Executive Master in Project Management). Título de la Universidad de Valencia.
2.Certificado académico de haber realizado con éxito un proyecto fin de Master y la nota correspondiente al PFM (dirección del curso). Certificado de la Universidad de Valencia.
Los contenidos del curso son suficientes para presentarse a los exámenes de las Certificaciones Profesionales en Dirección de Proyectos nacionales e internacionales más significativas:
1.Project Management Profesional (PMP) del Project Management Institute.
2.Técnico en Dirección de Proyecto (TDP).Nivel D del Organismo Certificador de Dirección de Proyectos(OCDP) de España. Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO-IPMA).
3.Profesional de la Dirección del Proyecto(PDP).Nivel C del Organismo Certificador de Dirección de Proyectos(OCDP) de España. Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO-IPMA).
4.Director de Proyectos (DP). Nivel B del Organismo Certificador de Dirección de Proyectos (OCDP) de España. Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRPO-IPMA).
Colaboran : Applus. Artemis International, S.C. Asociación Industrial de Óptica - AIDO B-Kin .Grupotec . Servicios de Ingeniería S.L. Oficina de Proyectos Empresariales, S.L. Selco Management Consultants . 2S Consultors.
Programa:Presentación y Metodología
0.1 Carta de Bienvenida
0.2 Cuestionario de Situación Inicial
0.3. Guía del estudiante
0.4.Cómo se aprende a distancia
0.5 Contrato de aprendizaje
Visión General de la Dirección de Proyectos
1.1 Inicio
1.2 Definición y Planificación
1.3 Riesgos
1.4 Control de Avance
1.5 Presupuesto
1.6 Calidad
1.7 Equipo
1.8 Cierre
Introducción a la Dirección de Proyectos
2.1 Elementos básicos para iniciarse
2.2 El contexto del proyecto
2.3 El marco teórico del proyecto fin de curso
Concepción y diseño de un Proyecto
3.1 Idea de proyecto
3.2 Anteproyecto
3.3 Propuesta de proyecto
3.4 Concepción
3.5 Diagnóstico
3.6 Avance del proyecto
3.7 Objetivos
3.8 Diseño
3.9 Evaluación
3.10 Documento Final
3.11 Anexo: como citar documentos
3.12 Inicio
3.13 Planificación
3.14 Ejecución
3.15 Contro
3.16 Cierre
Teoría de sistemas y autoorganización
4.1Cambio, complejidad, caos y pensamiento sistémico
4.2 Teoría de Sistemas y Gestión de las Organizaciones
4.3 La sistémica, los sistemas blandos y los sistemas de organización
4.4 El cuadro de mandos desde la perspectiva sistémica
4.5 La necesidad de autoorganizarse
4.6 Una manera de organizarse: el organizador
4.7 Ejercicios para un control efectivo del tiempo
4.8 Introducción a los mapas mentales.
Herramientas Complementarias I: Software en Dirección de Proyectos
5.1 Claves para la elección de las herramientas informáticas en DP
5.2 Organización personal: MindGenius y PDA
5.3 Hágaselo usted mismo con el Office de Microsoft
5.4 e-project de Sistel
5.5 MS Project de Microsoft
5.6 Project de B-Kin5.7 Entreprise Project Management (EPM) de Microsoft
5.8 Project de IB-dos
5.9 Artemis Views de Artemis Internacional
5.10 Clarity de Computer Associates
5.11 Artemis 7 de Artemis Internacional
Herramientas Complementarias II: Organización
6.1 Una aproximación a las organizaciones
6.2 Diagnóstico estratégico
6.3 Problemología
6.4 La auditoría en project Management
6.5 Organización e innovación tecnológica I: gestión e innovación
6.6 Organización e innovación tecnológica II: comportamiento de las organizaciones ante la innovación
6.7 Nuevos Desarrollos en Business Administration
6.8 Reflexiones sobre el cambio organizacional
Herramientas complementarias III: Metodologías
7.1 Modelo EFQM-CT
7.2 Teoría del conflicto
7.3 Territorio y sostenibilidad
7.4 Toma de decisiones
7.5 Prospectiva tecnológica
7.6 Ciencia, Tecnología y Sociedad
7.7 Legitimación social del proyecto y del proyectista
7.8 BAM (Business Activity Monitoring)
7.9 Estadística para el project manager
7.10 La nueva ISO 10006: 2003
7.11 Cuatro elementos clave: (Camino crítico, Riesgos, Valor Ganado y Cuadro de Mandos)
7.12 Seis Sigma aplicado a la Gestión de Proyectos
7.13 Técnicas de valoración económica
7.14 Modelo Interfases en Helicoide
Herramientas Complementarias IV: Proyectación
8.1 Proyectos Públicos
8.2 Proyectos de I+D+i
8.3 Proyectos en la pyme industrial
8.4 Proyectos en el campo servicios
8.5 Proyectos internacionales
8.6 Inglés para la solicitud de proyectos europeos
Herramientas Complementarias V: Estudios de caso
9.1 Metodología del estudio de caso
9.2 Proyectos ambientales en la industria
9.3 La cooperativa de Guisasona
9.4 Proyecto: Visión Global
9.5 El presupuesto del proyecto en la Norma UNE 15701
9.6 Precios unitarios y precios básicos en el campo de la construcción
9.7 Problemática de la Estimación de recursos en proyectos de software
9.8 Consideraciones sobre la función de control aplicada al campo de la construcción
9.9 La dirección de proyectos en el campo financiero
Herramientas Complementarias VI: Business Administration
10.1 Conceptos generales de business administration
10.2 La dirección de organizaciones
10.3 Áreas funcionales: Producción
10.4 Áreas funcionales: Marketing
10.5 Áreas funcionales: Finanzas
10.6 Navegación y visualización de la dirección estratégica
10.7 Expectativas de los stakeholders y metas de la organización
10.8 Bases de la elección estratégica
10.9 Opciones estratégicas: Direcciones y métodos de desarrollo
10.10 Valoración y selección de estrategias
10.11 Implantación de la organización I: Estructura y diseño de la organización
10.12 Implantación de la organización II: Asignación y control de recursos
10.13 Implantación de la organización III: La dirección del cambio estratégico
10.14 Casos de estudio
Creación de una Oficina de Gestión de Proyectos
11.1 ¿Qué es una Oficina de Gestión de Proyectos?
11.2 Debate actual sobre las OGP
11.3 Características de una OGP
11.4 Elementos para la creación de una OGP en una empresa
11.5 Elementos para la creación de una OGP en una Administración Pública
11.6 Articulación de la OGP en la organización
El Modelo de Maduración en DP-OPM3
12.1 Bases y principios de el esquema estratégica aplicados al PM
12.2 Presentación del modelo: Los 5 niveles
12.3 La utilización del modelo
12.4 El ciclo del OPM3 para conseguir una ventaja competitiva sostenible
La carrera profesional del Project Manager I: Evaluación y selección de proyectos
13.1 Análisis de oportunidad, viabilidad y selección
13.2 Costos y toma de decisiones
13.3 Evaluación y selección de inversiones
13.4 El contexto de la evaluación y selección de proyectos
13.5 La evaluación técnica de proyectos
13.6 La evaluación social de proyectos
13.7 Ajustes en la evaluación y selección de proyectos
La carrera profesional del Project Manager II: La vida como Proyecto
14.1 Un itinerario curricular del project manager
14.2 La vida como proyecto: motivación, manera y voluntad
14.3 Capitalización relacional y conexión con la profesión
14.4 Agenda, actualización, retroalimentación y red
14.5 Como vender la DP en la propia organización
Preparación del examen para obtener la certificación PMP-PMI
15.1 Repaso del PMBOK I: Marco conceptual de la DP
15.2 Repaso del PMBOK II: Áreas de conocimiento
15.3 Repaso del PMBOK III: Procesos
15.4 Iniciando el proyecto
15.5 Planificando el proyecto
15.6 Ejecutando el proyecto
15.7 Monitoreando y controlando el proyecto
15.8 Cerrando el proyecto
15.9 Responsabilidad social y profesional
15.10 Ejercicios
La Carrera profesional del Project Manager III: Sesiones presenciales
16.1 Presentación idea proyecto I (Marzo 2007)
16.2 Presentación idea proyecto II (Junio 2007)
16.3 Presentación PFM (Noviembre 2007)
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